AIoT星图研究院已经跟踪RFID无源物联网产业多年，多年来，一直有个问题在困扰我们，那就是：RFID标签大项目在国外用的很好，为啥在国内就用不起来。

如果是从宏观层面，说欧美发达国家比中国的经济发展水平高，并没有太多说服力，因为最近10多年，中国经济在数字化与信息系水平的发展有目共睹。

此前还有一个说法，行业很多人认为RFID标签之所以能够在欧美发达国家率先普及，是因为欧美企业产品卖的更贵，毛利率更高，所以他们良好的经济效益可以支撑他们使用RFID标签。

这个说法通过我们最近几年的产业观察，也正在被证伪。

首先，在鞋服领域，国内的头部品牌比如安踏、波司登、李宁、海澜之家等，他们的产品售价并不便宜，且他们的毛利率水平也不比海外的同类型快消品牌低。当然国内的头部鞋服品牌最近几年开始大规模普及了RFID，但这个进度比海外品牌慢太多了。

且最近一两年，国内有7号衣服＆7号仓库这样的平均单价几十元的品牌也普及了RFID标签，这些落地的案例在逐渐证实单价低的产品也能用得起RFID。

其次，这个说法只是站在投入的角度去看，逻辑上并不闭环，当然，理论上，企业越有钱，做更多的信息化投入就更容易，也说得通，但企业都是追逐利润的，如果不是政策的强制要求，企业不会只投入不看产出的。

很显然，国外的终端大客户，比如沃尔玛、UPS、鞋服头部终端大品牌等，这些客户用RFID是因为它带来的收益是大于投入的，如果ROI算不过来，这些项目也早就停了。

再回到正题，国外已经有沃尔玛、UPS这样的大项目打样，国内的商场零售品牌跟快递物流公司对于单品级的RFID推进却迟迟没有太大的进展。

我们也与产业人士交流过这个话题，很多人的想法是加了RFID标签之后，会带来多少成本的上升，这对于大面积亏损的商场连锁品牌以及客单价极低的国内快递企业来说，都是难以承受的负担。

我们的问题是：难道加RFID之后就只有成本投入，没有经济效益的产出吗？

我们可以先看看沃尔玛与UPS这两个项目使用了RFID之后取得的经济效益

沃尔玛上RFID之后取得的经济效益（以下内容来自公开资源与AI整理）：

1、库存准确率：无RFID人工盘点，准确率仅70%左右，大量系统有货、货架找不到的“幽灵库存”，而全品类RFID落地后，库存准确率稳定在99%以上，滞销商品识别周期缩短40%，提前打折清仓，减少过季报废损失。

2大幅降低缺货率，直接拉动销售额，门店缺货率整体下降16%–40%。

3、防损降损耗：沃尔玛全美零售年总损耗（盗窃、内盗、错放、破损）原规模约30亿美元，RFID从底层压低损耗率，综合损耗率从1.8%降至1.2%，降幅33%。

4、人力成本大幅节约（门店+配送中心）：盘点人力压缩 90%以上，仓库收货、分拣、盘点人力需求下降30%。

5、实时精准库存让安全备货量下调，门店平均库存持有量降低10%，库存周转周期缩短20%。

此外还有在冷链的处理，线上线下整体化的运转效率等方面也有经济效益的提升。

UPS上RFID之后取得的经济效益（以下内容来自公开资源与AI整理）：

1、大幅削减人工扫描工时，全美网络每日减少1200万～2000万次人工扫描，单日节约11000+人工工时。美国物流人均工时综合成本（薪资+福利）约40美元，单日人力节约44万美元，全年仅扫码环节节约人力成本超1.6亿美元。

2、错装/错发率下降70%，大幅消灭逆向物流巨额损耗，一件错运包裹二次中转、改配、客户赔付、客服工单综合成本50~100美元；微小失误减少即可节省上亿美元逆向成本。

3、分拣中心处理效率暴涨，单件处理成本降低28%，无需扩建场地

4、托盘/周转箱循环资产RFID管控，降低资产丢失与重复采购成本

此外，还有一些没那么直接的经济效益，比如提升对资产的利用率（仓库、物流车等），对品牌价值的提升等。

当然，以上数据精准性或许会有争议，但是其能够取得经济效益，这个事情肯定是能够跑的通的，因为对于美国企业来说，亏钱事是肯定不愿意做的，这在财报上也能直接提现。

沃尔玛最近几年的财报数据比较稳健，营业收入与净利润基本保持同步增长幅度，并没有因为投入RFID而降低自己利润的财务表现。

而UPS更是在2025年大幅度裁员4.8万人，裁员的一部分原因是UPS主动缩减了低利润的快递单，减少一定的业务量，另外一个重要原因就是上RFID之后带来的人员减少投入。

沃尔玛与UPS这两个美国的大项目，其用RFID取得的经济倒也不能完全套用到国内的企业。

比如说国内的快递物流企业，即便是现在没有在单品级包裹上用RFID，但信息化水平确实也比较高了，目前的物流效率也比较快，国内的仓库在自动分拣，AGV搬运，甚至是AI方案的运用之后，同样在包裹的精准性以及出入库效率做的很好了，加了RFID之后，带来的提升或许没有UPS这么大。

此外，人力成本也是一个关键因素，因为美国的快递员工资高，UPS裁员数万人后，会带来很大的经济效益提升，国内人员成本低，意味着就算是减少一部分人员投入，节省的开支也没那么明显。

当然，我们还是觉得国外沃尔玛与UPS这样的大项目，其经济效益的逻辑依然是可以复制到国内的企业。

且国内有得天独厚的RFID供应链，无论是标签成本还是读写器硬件成本投入，乃至整个系统的投入，国内的终端客户上RFID的成本投入会远低于沃尔玛与UPS这样的北美企业。

投入更少，更容易帮助企业算得过ROI。

或许也会跟鞋服一样，需要海外的大企业在前面跑通了数年之后，国内的企业才会逐渐跟进，所以，这个市场还得等。